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 副總裁也從2007年的3人增加至14人,他們分別負責倉儲設備、客服、配送、財務、營銷、行政、技術等部門。新設置的一名質控副總裁,專門針對那些支出較多、權力較大的部門進行風險控制。

  不斷注入的新鮮血液,不一定完全適合京東的血型。只能按照“價值觀第一,能力第二”進行選擇,這個價值觀被他概括為:客戶為先、激情、學習、誠信、團隊精神、追求超越。“價值觀重合,能力達不到也沒關係,公司至少給你進行2次培訓和3次轉崗的機會。”而一旦觸碰到“價值觀”,“見一個開除一個,不管你能力多強、職位多高”。

目前,他們正以投資先進製造技術、投資擴大新領域、投資擴大核心技術的製造能力為原則,集中主要資金和技術力量進入工程機械生產領域,擴大叉車及關鍵零部件生產,強化企業的信息化建設和組織機構的建立,努力使公司成為集運搬機械、工程機械、倉儲設備研發、生產、出口綜合性企業集團,提高規模化生產能力,提升“合力”產品的核心競爭力,做大做強,使合力真正成為具有知名品牌和較強國際競爭力的企業集團。

 

農產品預選、分級、包裝、配送、保鮮、冷藏運輸的配置;冷庫等倉儲設施建設改造,容量為3000噸以上;檢驗檢測設施設備。產銷商流鏈條項目包括建設從產地到銷地的冷鏈係統,包括周轉冷庫、冷藏車、冷櫃等;設立零售終端廣西果菜經營專櫃或專區等。     

    對于以上列入試點范圍的項目,各級財政將採取貼息、財政補助或以獎代補的方式給予財政資金支持。比如,產地集配中心的交易、展示、集散廳棚和加工、配送區(車間)等流通基礎設施及冷庫等倉儲設備建設,按項目實際投資額的50%予以支持,單個項目最高一般不超過500萬元;農產品預選、分級、包裝、配送、保鮮和冷藏運輸設施設備配置,按項目實際投資額的50%予以支持,最高一般不超過300萬元,等等。